腾讯方法这本书主要讲述了腾讯的一些方法论。主要包含了:极致的用户体验,去中心化的管理和数据化的运营。

摘录书中几段认同的文字:

  

  1. 不怕团队有问题,而是怕团队没长处。(这里作者主要提到的是团队有移动游戏的经验积累,但自身管理和文化出现很多问题,其实从一定层面反映了你的硬功底要有,软实力可以被影响和改变)

  2. 领导者决定成败,即使整个团队都有问题,只要拥有能力出众的领导者,这个团队依然有机会转型成功;如果一个团队非常优秀,但领导者有问题,整个团队最终只会作鸟兽散,以失败告终。(当然这个条件我想说的是,领导者有足够的转型的资源来供你支配才可达成)

  3. 做任何决定要拿绩效说事,才能服众。

  4. 领导者改变环境,环境改变员工。(领导者先要带头变革,以身作则,不认同变革不积极改变的团队成员必然不能产生优秀的绩效,这个改变首先要领导者自身发生改变)

  5. 如何激励? 持续让它实现小成功,用一个个小成功建立自信心和零距离,然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战。(有一个可以追逐的短期目标会让员工有更强的工作动力,让团队成员在一起为一个远大的目标和梦想共同能力的同事,又能看到自己每个短周期内的成张和变化)

6.领导人最容易进入的误区就是不重功劳重苦劳。领导者必须充分关注和重视对创造绩效的团队成员的管理,管理好他们才是真正的领导力。

7.当发现团队某方面能力不足时决不能凑合,而是要尽自己最大努力引进最好的人才。(这可能对创业来讲谈何容易)

8.团队领导者不去给团队施压,他们根本不知道自己有多少能量,他们的能力超乎你的想象,并逐渐将挑战自我变成一种习惯。团队战斗力就是这样练成的,团队之间的差距也大都在此。

9.让产品尽早见到用户,才是真正的快速验证。

10.要想获得具有创造性的东西,你就必须放弃控制,拥抱不确定性。绝对的控制也就是绝对的无趣。要想诞生出新的、出乎意料的、真正不同的东西,你就必须放弃自己主宰一切。